Entre 2007 y 2025, SNEC se ha celebrado en 18 ediciones. Tras 18 años, el número de expositores se ha multiplicado por más de diez, y la superficie del recinto ferial y el número de participantes se han ampliado casi veinte veces.
A lo largo de su trayectoria, la industria fotovoltaica ha desafiado las adversidades, trabajando en conjunto para contribuir a la visión de la energía verde. Sin embargo, en el contexto de la creciente competencia dentro del sector, los temas centrales de esta exposición se centran en aspectos como el ecosistema industrial y la gestión de la capacidad instalada.
En la ceremonia de apertura de la 18.ª Conferencia Internacional (2025) sobre Energía Solar Fotovoltaica, Energía Inteligente, Almacenamiento de Energía y Tecnología y Equipos de Baterías (SNEC PV&ES), líderes de la industria como Zhu Gongshan, presidente de GCL Group, Gao Jifan, presidente de Trina Solar, y Li Junfeng, director ejecutivo de la Sociedad China de Investigación Energética, junto con expertos de diversos sectores, realizaron comentarios perspicaces sobre la situación del sector. Asimismo, se ofrecieron sugerencias para abordar problemas como la competencia interna y el exceso de capacidad.
Zhu Gongshan, presidente del Consejo Mundial de Energía Verde, presidente de la Asociación Asiática de la Industria Fotovoltaica, copresidente de la Alianza de la Industria del Hidrógeno y el Almacenamiento Fotovoltaico de SNEC, presidente ejecutivo de la Conferencia Internacional Fotovoltaica SNEC PV+ y presidente del Grupo GCL, afirmó que, durante el último año, la industria fotovoltaica se ha transformado sistemáticamente en medio de grandes dificultades. Los "cambios importantes" y las "reorganizaciones profundas" coexisten, y la eliminación y el renacimiento van de la mano. La diferenciación profunda y la integración dinámica se producen simultáneamente.
En este contexto, es necesario reconocer claramente que la serie de cambios importantes que se están produciendo en la industria fotovoltaica son esencialmente el resultado de la confluencia de tres variables: tecnología, mercado y política. La evolución tecnológica acelera la eliminación de la capacidad productiva obsoleta, los mecanismos de mercado reestructuran el modelo de ingresos, la integración transfronteriza amplía el valor añadido y promueve la transformación de la energía fotovoltaica, pasando de ser un mero participante en la revolución energética a un artífice de sistemas con cero emisiones de carbono. En lugar de esperar una recuperación cíclica de la industria fotovoltaica, es preferible afrontar de frente la reestructuración disruptiva del sector.
Zhu Gongshan enfatizó: “Tras experimentar las dificultades que la sobrecapacidad ha provocado en todos los eslabones de la industria, los profesionales deben reflexionar profundamente y elaborar un ‘Registro de Reflexión sobre la Competencia Interindustrial en el sector fotovoltaico’. La industria fotovoltaica no es un campo de batalla de suma cero, sino una comunidad vital con un destino compartido”. No hay escapatoria para la búsqueda de beneficios a corto plazo y la acumulación de capacidad de producción. La reducción de costes de los productos fotovoltaicos tiene sus límites físicos y técnicos. La reducción extrema de costes y la competencia extrema a expensas de beneficios razonables son como tomar veneno para calmar la sed.
Respecto a cómo reestructurar el ecosistema de la industria, presentó tres propuestas. La primera es promover la limpieza a través de los esfuerzos conjuntos del gobierno y las empresas. Los indicadores de capacidad de producción fotovoltaica deben incorporarse uniformemente al marco de planificación nacional. Excepto para las nuevas tecnologías disruptivas, la nueva capacidad de producción debe controlarse estrictamente para evitar comportamientos de protección local irrazonables. La segunda es la clasificación verde y la determinación del valor. Introducir sistemas de clasificación de valor verde fotovoltaico como "verde oscuro" y "verde claro", e incorporar el valor de carbono del ciclo completo en las condiciones previas para la conexión a la red de la generación de energía fotovoltaica. Tercero, se abre una nueva situación de simbiosis compuesta, derribando barreras para las aplicaciones transfronterizas de la energía fotovoltaica. Cambiar la situación de distorsión de valor donde el atributo de fabricación de la energía fotovoltaica es mayor que su atributo técnico.
Gao Jifan, presidente honorario de la Asociación China de la Industria Fotovoltaica y presidente y director ejecutivo de Trina Solar, señaló que la industria fotovoltaica se enfrenta a tres grandes desafíos: la intensificación constante de las dificultades comerciales, el grave fenómeno de la competencia interna y sus efectos indirectos, y el creciente desequilibrio entre la oferta y la demanda. Para superar la competencia interna y afrontar este ciclo, es necesario implementar medidas en tres aspectos clave: la consolidación del sector, el control estricto de la capacidad de producción y el fortalecimiento de la protección de la propiedad intelectual.
Él cree que la industria fotovoltaica pasará de una era donde la fabricación era primordial a una donde las soluciones lo serán todo. El cambio de la competencia de precios a la creación de valor implica construir un nuevo sistema de energía verde centrado en escenarios, lo cual tiene un enorme potencial.
Shi Yonghong, presidente de la Cámara de Comercio de China para la Importación y Exportación de Maquinaria y Productos Electrónicos, opina que la situación actual del sector fotovoltaico se resume en cuatro palabras: «problemas internos y externos», siendo los problemas internos los que predominan. Todas las empresas atraviesan este difícil proceso, pero el sector aún no ha tocado fondo, ya que pocas empresas han reducido significativamente su producción y ninguna ha sobrevivido como consecuencia de ello.
Shi Yonghong afirmó: «Desde la perspectiva de la industria, las empresas fotovoltaicas deberían ser autodisciplinadas y reducir su capacidad de producción en la actualidad». Sin embargo, desde la perspectiva del desarrollo, las empresas no desean reducir su capacidad de producción. Por lo tanto, se necesitan fuerzas externas para controlarla.
A nivel nacional, el Estado debe tomar medidas de control. En el extranjero, también se puede controlar el volumen de exportaciones. En primer lugar, es necesario calcular la demanda en los mercados internacionales y el volumen de exportación correspondiente para evitar que las empresas compitan por dichos mercados reduciendo los precios. De esta manera, no solo se satisface la demanda del mercado, sino que también se les da a nuestras empresas fotovoltaicas voz en la fijación de precios y les permite obtener beneficios adecuados.
Respecto a la tensa situación dentro y fuera del sector, Li Junfeng, director de la Sociedad China de Investigación Energética, admitió abiertamente que no se debe a razones de mercado. La razón por la que la industria fotovoltaica actual se encuentra atrapada en una situación de pérdidas a lo largo de toda la cadena de valor es el enorme desajuste entre la producción y la capacidad. Además, el sector está aumentando constantemente la producción y espera que el Estado proporcione un mercado más amplio y que el comercio exterior lo abra.
Quizás debamos analizar seriamente la situación actual. Necesitamos controlar nuestra producción y nuestro ritmo. Todas las empresas fotovoltaicas deberían brindar un apoyo adecuado y adoptar prácticas comerciales razonables para proteger conjuntamente este sector.
Dai Qinghua, director de Sany Group y presidente de Sany Silicon Energy, afirmó que para que la industria fotovoltaica logre un aumento de precios, es indispensable que las empresas líderes den prioridad. Solo un modelo de negocio que anteponga los intereses de la industria a los de las empresas individuales permitirá alcanzar este objetivo.
Respecto al siguiente paso en el desarrollo del sector, Liu Yong, presidente de Daodao New Energy, considera que la industria tecnológica líder a nivel mundial atraviesa una situación crítica, cuya causa principal radica en la distorsión de precios provocada por el desequilibrio entre la oferta y la demanda. Sin embargo, este fenómeno irracional no perdurará. Las empresas volverán a la racionalidad y las industrias retomarán la lógica empresarial fundamental. A lo largo de la historia del sector, la innovación tecnológica siempre ha sido clave para el éxito.
Para superar el último obstáculo en la aplicación de precios a la electricidad fotovoltaica y permitir que los usuarios finales disfruten realmente del valor que aporta la electricidad verde, el desarrollo de nuestra industria alcanzará otro punto álgido.
Liu Yafang, profesora adjunta de la Universidad de Zhejiang y ex subdirectora del Departamento de Conservación de Energía y Equipos Tecnológicos de la Administración Nacional de Energía, considera que, si bien la industria fotovoltaica atraviesa actualmente una etapa muy difícil, se trata simplemente de una cuestión de metodología de crecimiento. Con el desarrollo integrado de la energía fotovoltaica y el almacenamiento de energía, se espera que la industria fotovoltaica también alcance una etapa de desarrollo saludable y sostenible en el futuro.
You Min, vicepresidente ejecutivo y secretario general de la Asociación China para la Promoción del Desarrollo Eléctrico, señaló que, con la transformación digital, el desarrollo compartido futuro desempeñará un papel fundamental en la construcción de un nuevo modelo de desarrollo de alta calidad. Ante la profunda reestructuración del sector, independientemente del tamaño de la empresa, es necesario priorizar el desarrollo compartido y adoptar de forma proactiva la competencia de mercado y la modernización inteligente.
Fecha de publicación: 16 de junio de 2025