Desde principios de este año, hemos seguido de cerca los cambios en el entorno político y el mecanismo de precios de la electricidad en el sector de las energías renovables, especialmente la reestructuración sistemática derivada de la apertura acelerada del mercado eléctrico tras la implementación de la nueva política "531". Con la aparición del mecanismo de precios de la electricidad estipulado en el Documento n.º 136, la compra garantizada de electricidad procedente de energías renovables está a punto de desaparecer. Sin garantías políticas, los precios de la electricidad se determinarán por el mercado. Todos se preguntan si la inversión en energías renovables aún puede ser rentable.
En el pasado, cuando la energía fotovoltaica era rentable, pocos reconocían el valor de las herramientas y el software profesionales. «Básicamente, aplicábamos fórmulas matemáticas en Excel para hacer una estimación aproximada. Era solo cuestión de ganar más o menos dinero». Pero ahora, el precio fijo de la electricidad ha cambiado al precio de mercado, y el modelo de ingresos de la generación de energía fotovoltaica ha quedado obsoleto. La situación en la que «una sola hoja de cálculo de Excel podía gestionarlo todo» ya no existe. Ahora, en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, necesitamos maximizar los beneficios potenciales que se pueden aprovechar. Durante este proceso, las aplicaciones y herramientas profesionales de IA vertical pueden ayudarnos enormemente a pasar de una gestión intensiva y exhaustiva a una gestión más sofisticada.
En el sector, existen numerosas voces y diversas interpretaciones del Documento n.º 136. En la era de la revolución de la IA, ¿qué reflexiones y planes deberíamos tener para las tendencias futuras del sector tras la entrada en vigor del Documento n.º 531? Realizamos una entrevista en profundidad con Vision Power Technology, empresa líder nacional pionera en aplicaciones verticales de IA para el sector energético. Como empresa tecnológica dedicada a promover la integración profunda de la inteligencia artificial y las nuevas energías, desde la perspectiva de la IA, y considerando la gran cantidad de datos reales de proyectos generados y acumulados por las herramientas de la plataforma, se han resumido las siguientes conclusiones sobre las tendencias del sector:
1. Ha llegado la era de la “supremacía de la carga”, y los costos de consumo y conexión a la red serán asumidos tanto por el lado de los activos como por el lado del consumo de energía.
Tras la implementación de la política “531”, el papel de la red eléctrica está experimentando una transformación fundamental, pasando de ser un mero comprador a un regulador del mercado. La época en que los operadores de centrales eléctricas solo se preocupaban por la construcción y no consideraban el consumo ha quedado atrás. Con el continuo aumento de la generación de energía fotovoltaica, la red eléctrica se encuentra bajo una presión considerable, y los costos de regulación del sistema y gestión de la diferencia entre picos y valles aumentan día a día. Este costo ya no recaerá sobre la red eléctrica, sino que se transferirá gradualmente a los promotores de proyectos y a las entidades consumidoras de energía. En el futuro, el principio de “quién se beneficia, quién paga” se convertirá en la norma. Esto impone mayores exigencias a los promotores de proyectos y a las empresas usuarias finales: deben comprender plenamente las características de su propia carga eléctrica, su capacidad de respuesta de despacho y sus capacidades de conexión a la red para lograr un desarrollo y una operación verdaderamente sostenibles.
2. El valor de los proyectos fotovoltaicos ya no está determinado únicamente por los recursos y los tejados; la rentabilidad real está determinada por la capacidad del diseño del proyecto.
Ante la creciente incertidumbre en los precios de la electricidad y el descenso gradual de los precios de la electricidad conectada a la red, el modelo tradicional de "ocupar tejados y competir por los recursos" se enfrenta a un colapso en su rentabilidad. La certeza de los ingresos futuros de la energía fotovoltaica depende en gran medida de dos factores: el cálculo preciso de la carga y la capacidad de consumo, y la capacidad de optimizar la estructura de ingresos en la configuración del almacenamiento de energía. Esto implica que el rol tradicional de intermediario se está marginando progresivamente, y depender únicamente de la información ya no tiene valor comercial. Para lograr una rentabilidad continua, es necesario transformarse en un proveedor de servicios integral con capacidad para diseñar soluciones y demostrar su valor ofreciendo a los clientes soluciones completas, como el diseño de sistemas, la gestión energética y el cálculo económico. La capacidad de diseño y el pensamiento sistémico se están convirtiendo en la principal ventaja competitiva de la nueva generación de proveedores de servicios.
3. La compensación del mecanismo de precios de la electricidad ya no es una ventana para beneficios excesivos, sino una protección de los resultados básicos.
En el contexto de la progresiva mercantilización del volumen y el precio de la electricidad, la naturaleza del mecanismo de compensación por políticas ha cambiado: ya no garantiza altos rendimientos, sino que se ha convertido en una herramienta de protección contra pérdidas para la cobertura de riesgos. Para que los proyectos de centrales eléctricas alcancen altos rendimientos, no deben depender de la continuidad de los dividendos de las políticas, sino de una asignación científica y una optimización tecnológica que les permitan construir un modelo de rentabilidad estable. Este cambio impulsa al sector a revalorizar los proyectos en sí mismos, asegurando la rentabilidad mediante una adaptación de la carga más racional, una configuración de almacenamiento de energía más eficiente y sistemas de despacho más inteligentes, en lugar de depender de la compensación externa por políticas para aumentar su rentabilidad.
4. La lógica de desarrollo del proyecto ha sufrido una transformación fundamental, pasando de “rodear el techo” a “rodear la carga”.
En el pasado, la clave de la competencia en proyectos fotovoltaicos distribuidos radicaba en la obtención de recursos: quien consiguiera rápidamente el tejado tomaría la iniciativa. Sin embargo, bajo la nueva estructura de mercado, los recursos por sí solos ya no equivalen a valor. No todos los tejados presentan características de carga de alta calidad ni permiten un buen consumo local. Por lo tanto, la lógica de desarrollo futuro se centra en la agrupación de cargas: solo quienes puedan identificar usuarios empresariales con cargas estables, periodos pico y valle bien definidos y un amplio margen de programación podrán desarrollar proyectos realmente rentables y seguros. Esto exige una mayor capacidad de adquisición de datos, análisis del consumo energético y personalización de soluciones por parte de los desarrolladores de proyectos.
5. Las empresas que participan en el mercado eléctrico necesitan construir su propio sistema integral de gestión de energía.
Para dotar a sus activos energéticos distribuidos de capacidades reales de negociación en el mercado, las empresas deben establecer un mecanismo de coordinación integral que integre los mercados fotovoltaico, de almacenamiento de energía, de carga y de electricidad dentro de la compañía. Esto no solo requiere interconexión e interoperabilidad de hardware a nivel de equipo, sino que también exige el establecimiento de una plataforma de despacho unificada a nivel de control para lograr la asignación dinámica de los recursos locales de generación y consumo de energía y una respuesta en tiempo real a las señales de precios de la electricidad. De hecho, las empresas necesitan construir una pequeña microrred para lograr la autogeneración y el autoconsumo, el despacho autónomo y una gestión precisa. La construcción de este sistema brindará a las empresas mayor independencia energética y capacidad de participación en el mercado, y sentará las bases para la posterior implementación de capacidades de planta de energía virtual.
6. Las centrales eléctricas virtuales son el destino futuro de los sistemas de energía distribuida, lo que plantea mayores exigencias para las capacidades de los primeros modelos.
La forma definitiva de energía distribuida es la agregación; es decir, mediante la tecnología de centrales eléctricas virtuales (VPP), los recursos de generación de energía dispersos (como la energía fotovoltaica y el almacenamiento de energía) y los recursos de consumo de energía (respuesta a la carga, carga flexible) se integran en un todo con capacidad de despacho, participando uniformemente en transacciones y servicios en el mercado eléctrico. Las centrales eléctricas virtuales no solo mejoran la eficiencia de utilización de los recursos, sino que también aumentan significativamente la competencia en el mercado y el margen de beneficio. Sin embargo, para ello es fundamental contar con capacidades de predicción y modelado de alta precisión en la fase de diseño del proyecto. El método tradicional de utilizar Excel para mediciones estáticas ya no permite la optimización de sistemas con características multidimensionales, multiescenario y altamente dinámicas. El modelado con IA, la simulación dinámica y el análisis multiescenario se convertirán en capacidades fundamentales para la evaluación de proyectos y la toma de decisiones en la era de las VPP.
En resumen, con la creciente madurez del mecanismo del mercado eléctrico chino y la llegada de la era posterior al artículo 531, la industria del almacenamiento de energía fotovoltaica ha entrado en un periodo de profunda transformación, pasando de un modelo basado en recursos a uno basado en la demanda, de una implementación estática a una gestión inteligente, y de la construcción en un solo punto a la coordinación de sistemas. El principal desafío para los usuarios industriales y comerciales ya no reside simplemente en si instalar o no, sino en cómo maximizar el valor y minimizar los riesgos de los activos energéticos en un contexto de precios de la electricidad fluctuantes, consumo restringido, limitaciones de la red y políticas cada vez más estrictas.
Fecha de publicación: 11 de junio de 2025